Aug 29, 2025
3 min read
لا تعد إدارة الإدارة قرارًا وراثيًا للرضع في شركة عائلية ، ولكن هذا قرار دقيق يتطلب العناية والخطط.
10 خطأ من قبل رواد الأعمال من خلال مشاركة أطفالهم في أصدقاء العائلة
التقرير العام للوراء العام الذي أبلغ عن تقرير عام عن تقرير عام ، تقرير رائد عن الخدمات المالية "جسر تمويل" جسر تمويل "جسر تمويل" جسر "تمويل" جسر "تمويل" ، مع الخدمات المالية للعمل على النقل.
التقرير - الذي يتم نشره بواسطة "عناصر التأمين النقدي - لا تواجه العديد من المعاملات العائلية مشاكل مالية ، ولكن بدلاً من الأخطاء في خطة الأسرة والتحكم.
قائمة 2 بند 5 للتغلب على قيمة التراث والشركات العائلية
يعتقد Iuvi أن النجاح في عملية الميراث يتطلب الإخلاص أو الثروة ، ولكنه يتطلب طرقًا واضحة ، والتخطيط طويل الأجل على المدى الطويل ، والكثير من الشفافية وحوكمة الأسرة.
هذه هي الأخطاء العشرة الأكثر بروزا التي ذكرها الشاشة:
1. العمل للأطفال دون مراعاة رغباتهم
الأخطاء الأكثر شيوعًا - وفقًا لـ "Forbaz" - يعتقد الوالدان أن أطفالهم قد لا يكون لديهم زعيم أو فن أو تكنولوجيا ينتجون وضع المعارضة أو الحزن.
يتمثل الحل المقترح في فتح محادثة مفتوحة ومبدئية حول طموحهم الأصلي مع الأطفال وإتاحة الفرصة للمشاركة بطريقة عفا عليها الزمن مثل أسرهم أو المنظمات غير الربحية.
2. تأخير الحوارات الصعبة حول الخلافة والمسؤولية
في عدم وجود شخص يبحث عن الكثير من الوظائف وكل فرد من أفراد الأسرة.
ينصح التقرير اجتماعات الأسرة من خلال التواصل مع حكم حديث لمناقشة الآراء والمسؤولية المستقبلية ، بطريقة تضمن تغييرًا جيدًا في المستقبل.
3. حماية الأطفال من تحديات الكثير
تخلق ثروة التقييم المشاعر الخاطئة دون مهارات الحياة الفعلية ، مثل المسكن والعمل والعمل من الضغط.
يجب على الآباء السماح لأطفالهم بمواجهة المشاكل وتشجيعهم على اتخاذ قرارات سيئة في بعض الأحيان ، لأن كبار القادة يتخذون من الخبرة ، وليس من الامتيازات ، وفقًا لما قاله الخبير.
4. الارتباك بين الحماس والكفاءة
يمكن للطفل أن يجعل الشركة متحمسة للغاية ، لكن هذا لا يعني أنك مستعد للنجاح.هذا لا يعني أنه يمكنك محاربة فقدان الدمار القوي بين الإخوة.
يستدعي التقرير معايير واضحة للمؤهلات واستخدام الخبراء الخارجيين لتقييم استعداد الجيل الجديد.
5. إدارة المنح قبل الأرباح
يتم الحصول على تعيين ابنك إلى منصب إداري عالٍ دون مرور مراحل التعلم أو العمل الميداني من خلال الجهد والعلاقات بدلاً من تقويض الثقة والاحترام في الموظف.
يوصي التقرير ببدء الأطفال من مساحات صغيرة في الشركة وإعداد سجل لهم ، مما يدل على السجل والخبرة.
6. الموظفون يغادرون الظل
يسمح أحد أسباب التوتر داخل شركة الأسرة فجأة للأطفال بإبلاغ الموظفين ، مما يجعلهم ضئيلة أو في بعض الأحيان خيانة.
يجب على الإدارة لكبار الموظفين على الخلافة أن توضح أن أطفال الأسرة سيخضعون لمعايير أكاديمية صارمة.
7 تأخير لخطة الميراث في اللحظة الأخيرة
قام معظم مالكي الشركة بتأجيل حالة خطط CAMFLAGE للتعامل مع المشكلة الصحية أو التعامل مع قرار التقاعد في حالات الطوارئ.
الاستعدادات هي عملية طويلة الأجل تتطلب التدريب والضرائب وبناء ثقافة رائعة ، ويمكن الاطلاع على مكافأة أكثر قوة من قبل.
8. انظر جزء من المعاناة بدون واقع
ينشأ الأطفال أحيانًا لسماع شكاوى الوالدين حول ضغوط العمل دون إدراك القيمة العادلة للشركة.
يجب تقديم التقرير في الفلسفة والنجاح والآثار الإيجابية حتى يتمكنوا من الاضطهاد العاطفي.
9. يأتي إلى الشركات قبل الأطفال
إذا كانت عائلة الأحاديث مليئة بالنقد والشكاوى ، فإن الأطفال يعملون بشكل سيء.
يذكر التقرير الآباء أنه يجب عليهم القيام بالتوجيه الجيد ويوازفون على الموازنة بين التحدي ويظهرون فخرًا بما تم تحقيقه.
10 آمن من الأب مع الأطفال
الجمع بين سلسلة من القيادة الأسرية وتسلسل العمل يعيق استقلال الطفل ويضعف القدرة على تقييم الأهداف.
يوصى بإعداد الصبي بمستقل عن الانتعاش الحرة والنظر فيه والنظر فيه بعيدًا عن المساحات العائلية.
يعتقد فوربس أن الانتقال السلس في الشركات العائلية لا يتم من خلال الإملاء أو العواطف ، ولكن بدلاً من الإلهام والتخطيط المنتظم وقراءة الاستشاريين المحايدين ، فليس من الضروري للتراث الحقيقي ، ولكنه تم إجراؤه مؤخرًا مع التواضع والجهد المشترك.
