هل نظام الشركات الناشئة المصري “فعل ذلك”؟

ميشيل أسعد هي مرشدة بدء التشغيل ونائبة رئيس الإستراتيجية لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في Citi Bank. الآراء الواردة أدناه تخصه وحده وليس صاحب العمل.

قبل بضعة أشهر حطت في القاهرة للمرة الأولى منذ ما يقرب من عامين. كانت زيارتي الأخيرة إلى مصر – أو إلى أي مكان خارج إنجلترا ، حيث أعيش – في فترة ما قبل كيوبيد. منذ ذلك الحين ، حاولت أن أبقى على اتصال كما هو الحال دائمًا بالتطورات الاقتصادية والتجارية وريادة الأعمال في مصر ، لكن ذلك لم يهيئني تمامًا لما عشته عندما وصلت.

لقد أمضيت يومًا واحدًا في القاهرة قبل وصولي إلى مسقط رأسي ، الإسكندرية ، لكن ذلك اليوم كان كافياً بالنسبة لي لأدرك مدى تغير الأشياء في العامين الماضيين. بالمشي في شوارع القاهرة لا يمكنك المشي لبضع دقائق دون رؤية شعار فوري الملون والخاص على جانبي الشارع. بالطبع ، كنت أعرف إلى أي مدى تمكنت Fauri من توسيع أعمالها والوصول إلى المزيد والمزيد من العملاء – حتى أنني أبلغت عن ذلك تقييمي للتكنولوجيا المالية المصرية في 2020 لمضة. ومع ذلك ، فإن تسارع وجود فوري على الأرض ما زال يصدمني. استمر الأمر كذلك في كل مكان ذهبت إليه في مصر.

سألني الأصدقاء والعائلة الذين تحدثت إليهم في ذلك اليوم كيف أخطط للسفر إلى الإسكندرية. Swvl – أو “Swifl” كما تصفها والدتي – تمت التوصية به عدة مرات. ظهر الاسم مرارًا وتكرارًا في الأيام التالية – خاصة بعد ذلك مع سؤال حول ماهية SPACs.

خلال عطلة نهاية الأسبوع ، رأيت الشعار الأصفر لتطبيق Lucky لأول مرة في الحياة الواقعية – على عكس الإنترنت ، سئل أحد أقاربي عن مشروع التكنولوجيا المالية الجديد لشركة Orascom (في إشارة إلى Klivvr) ، وانتهى بي الأمر بالتحدث إلى صديق عن Vezeeta نموذج العمل. لم تهتم بأي شيء “بدء التشغيل”.

ربما تكون هذه أشياء بالكاد تفاجئ أي شخص يعيش في مصر اليوم ، لكنها تسلط الضوء على تطور هام في الوضع البيئي لريادة الأعمال المصريين في السنوات الأخيرة. قبل عقد من الزمن ، وحتى في الآونة الأخيرة ، كان علي دائمًا أن أشرح ما كانت تفعله الشركات الناشئة الواعدة في مصر في ذلك الوقت. لم يسبق لهم أن جعلوها كبيرة بما يكفي لكي يتعرف عليها الناس على نطاق واسع. لم يعد هذا هو الحال. أصبح أشخاص مثل Fawry و Vezeeta و Swvl علامات تجارية منزلية من خلال الوصول إلى قاعدة عملاء واسعة وحل المشكلات المزعجة وإضافة القيمة.

لكن هل هذا يعني أن عالم البيئة الريادي المصري “فعل ذلك”؟ ليس تماما.

لقد حدثت بالتأكيد تطورات إيجابية للغاية في السنوات الأخيرة. ما زلنا نرى المزيد من المشاريع أكثر من أي وقت مضى. المزيد من جولات جمع الأموال ومبالغ جمع الأموال من قبل عدد متزايد من المستثمرين. مجموعة متزايدة من المواهب واتجاه بارز من المهنيين ذوي الخبرة الذين ينتقلون (وأحيانًا يعودون إلى مصر بعد العمل لدى أرباب عمل مرموقين في الخارج). وما زلنا نرى المزيد من المبادرات الحكومية – وبشكل غير متساو – ألعاب نارية مليئة بالأمل على الجبهة التنظيمية. المزيد من المرشدين ، والمزيد من الأحداث ، والمزيد من مساحات العمل المشترك والمسرعات أكثر من أي وقت مضى. لقد ساعدت كل هذه العوامل في خلق المزيد من قصص النجاح ولا يمكن اعتبارها أمرًا مفروغًا منه.

لكن قصص النجاح البراقة هذه يمكن أن تلقي بظلالها على المجالات التي ما زلنا بحاجة إلى التطور فيها. على سبيل المثال ، لا يزال لدينا معدل تمويل أقل للناتج المحلي الإجمالي مقارنة بالبلدان الأخرى “الأكثر تقدمًا”. وتكافح العديد من الشركات الناشئة الموهوبة لتحقيق المستويات الصحيحة من الدعم والتعليم والتوجيه والحصول على التمويل من أجل التوسع ولا تزال البيروقراطية والبطء التنظيمي في عدد من المجالات يؤثران سلبًا على وتيرة تطور المشاريع المصرية ، ولا تزال الشركات الناشئة المصرية الناجحة تقرر نقل مقارها الرئيسية إلى دول أخرى (مثل الإمارات العربية المتحدة) للحصول على آفاق مالية وتشغيلية أفضل لقد تحدثت إلى العديد من المستثمرين الذين قرروا القيادة بحذر في مصر ، هذه كلها أمور تحتاج إلى معالجة.

سيساعد الزخم الحالي على دفع المزيد من النمو ومعالجة بعض هذه القضايا. ولكن يجب أن يقترن بالتدخلات الاستراتيجية لتسريع العملية ومعالجة أوجه القصور في النظام البيئي.

لا توجد عصا سحرية أو كرة فضية ولكن تبرز بعض الأولويات. هناك حاجة إلى سياسات وبيئات تنظيمية أكثر كفاءة وشفافية تعزز الابتكار وتشجع – النوع الصحيح من رأس المال والمستثمرين على المقامرة على شركاتنا الناشئة المتنامية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك فرصة لتعديل إطارنا القانوني للسماح للشركات الناشئة المحلية بالتوسع خارج مصر ، إلى أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا الأوسع والأكثر جاذبية. من ناحية أخرى ، يحتاج جميع أصحاب المصلحة إلى العمل لخلق ثقافة نمو تسمح لشركاتنا الناشئة بالازدهار والنمو إلى ما بعد المراحل المبكرة. ويشمل ذلك التركيز على جذب رأس المال المتنامي – مع الرغبة المناسبة في المخاطرة للقيام بمراهنات كبيرة ، ودعم رواد الأعمال في رحلاتهم لتوسيع أعمالهم إلى ما بعد المراحل المبكرة ، وجذب أفضل المواهب لدفع هذا النمو وتشجيع المزيد من المبادرات والمشاركة في ريادة الأعمال.

دعونا نستمر في الاحتفال بالتطورات الإيجابية في السنوات الأخيرة وقصص النجاح الرائعة التي تحققت بشق الأنفس والتي تلهم الآخرين لبناء مشاريع أحلامهم. ولكن في الوقت نفسه ، يجب علينا إجراء تقييم نقدي لتقدمنا ​​وقيودنا للتأكد من أن قصص النجاح هذه لا تخفي احتياجات التنمية.