يمكن للقيادة النسائية أن تقود التنافسية في الشرق الأوسط

بصفتي مؤسِّسة WILD ، وهي شركة سريعة النمو تستهدف النساء في القيادة والمساواة بين الجنسين ، من الرائع أن نبدأ في رؤية موجة من الشركات مستعدة وراغبة في الاستثمار في مواهبهن النسائية. على الرغم من أننا بدأنا نشهد بعض الجهود التي تبذل ، لا يزال لدينا الكثير من العمل للقيام به فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين ؛ نقلت الأمم المتحدة مؤخرًا أن الأمر قد يستغرق ما يصل إلى 286 عامًا لتحقيق المساواة الكاملة بين الجنسين. يبدأ التغيير بالوعي والتعليم. أعتقد أن العالم يستيقظ ببطء على ماهية المساواة بين الجنسين ، وما هي الفوائد الرئيسية للمنظمة والأهم من ذلك ، كيف يمكننا جميعًا لعب دورنا ، بغض النظر عن صغر حجمه عندما أطلقت WILD في عام 2018 ، لم يكن أحد يتحدث عن المساواة بين الجنسين ، ناهيك عن الاستثمار في المواهب النسائية.

للحصول على أحدث العناوين ، تابع قناة أخبار Google الخاصة بنا على الويب أو من خلال التطبيق.

أنا حاليا أشارك في العديد من مكاتب المحاماة. يبدو أن شركات المحاماة تتقدم لإنشاء فريق قيادة أكثر توازناً. لدرجة أنني في خضم إنشاء WILD Women Legal ككيان منفصل. عندما كتبت خطة العمل لـ WILD ، كان لدي دائمًا رؤية لإنشاء قطاعات أعمال مختلفة ؛ يبدو أن الوقت قد حان. هناك تفاهم على أن زيادة عدد الممثلين في المجالس وعلى مستوى الشريك يصبح أمرًا ضروريًا ، على عكس “من الجيد أن يكون لديك”. تدرك الشركات أن وجود المزيد من النساء في المناصب القيادية ، على وجه الخصوص ، يزيد من قدرتها التنافسية.

من المثير أن نرى أنه عندما تبدأ شركة واحدة من قطاع معين عملية التغيير ، فإن البقية تحذو حذوها. القطاع القانوني يثبت ذلك. تقليديا ، القانون هو قطاع يهيمن عليه الذكور ، إلى جانب التمويل وتكنولوجيا المعلومات والطيران والبناء والهندسة. في الواقع ، أكثر من الثلثين ، حوالي 65٪ من المناصب العليا للشركاء في القطاع القانوني هم من الرجال ، في حين أن 35٪ فقط هم من النساء. ومع ذلك ، فقد حقق هذا القطاع قفزات كبيرة من حيث إشراك المرأة.

مع تزايد الطلبات من المساهمين لرؤية التنوع في الفرق ، والاتجاه نحو المتطلبات الأساسية للعملاء للعمل مع الشركات المتساوية بين الجنسين ، من الواضح أن الشركات تحتاج إلى البدء في التعامل مع المواهب النسائية على محمل الجد ، وإلا فإنها تخاطر بالتخلف عن الركب. تطلب بعض الشركات أيضًا الاطلاع على إحصائيات DEI (التنوع ، والمساواة ، والشمول) ، كجزء من RFP (طلب تقديم العروض). أي ، من أجل كسب عملاء جدد ، ما لم تتمكن من إظهار تمثيل عادل ومتساوٍ للمرأة ، أو على الأقل الاستراتيجية والرؤية الصحيحة في مكانها الصحيح ، فلن تظل قادرًا على المنافسة في السوق وشركة يمكنها إظهار العدالة والإنصاف التمثيل المتساوي للقيادة النسائية سيفوز في النهاية بالمنصب.

مع احتلال الولايات العالمية والإقليمية مكان الصدارة في مجال المساواة بين الجنسين ، تعمل منطقة الشرق الأوسط على تكثيف جهودها لتحقيق التوازن في الحصص. كجزء من رؤية السعودية 2030 ، تأتي المساواة بين الجنسين في المقدمة. تُعد رؤية 2030 حافزًا لإعمال حقوق المرأة في الاستراتيجية التي وضعتها الدولة التي تخطط لتنويع اقتصادها وتقليل الاعتماد على النفط. تعزز رؤية 2030 المرأة كجزء مهم من قوة المملكة. والغرض منه هو تنمية مواهبهم والاستثمار فيها وتزويدهم بالفرص المناسبة لبناء مستقبلهم والمساهمة في تنمية المجتمع. من حسن الحظ أن WILD أطلقت WILD Riad العام الماضي كأول سلسلة نسائية تدخل المملكة ، على هذا النحو ، نحن نقوم بعمل رائع على الأرض لدعم الرؤية الشاملة.

أنشأت دولة الإمارات العربية المتحدة في عام 2015 مجلس التوازن بين الجنسين. تأسس مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين في عام 2015 ، وهو مبادرة حكومية مسؤولة عن تنفيذ وقيادة أجندة التوازن بين الجنسين في دولة الإمارات العربية المتحدة. ويخطط المجلس لتقليص الفجوة بين الجنسين في جميع القطاعات الحكومية ، لتحسين ترتيب الإمارات في التنافسية العالمية. تتمثل رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة في جعل دولة الإمارات العربية المتحدة نموذجًا عالميًا للتوازن بين الجنسين. أنا فخور بتأسيس WILD في دولة الإمارات العربية المتحدة وفقًا لرؤية الدولة.

إحصائيًا ، زيادة عدد النساء في القيادة يعني المزيد من الربح للأعمال. في الواقع ، من المرجح أن تتفوق الشركات المتنوعة بين الجنسين على منافسيها بنسبة 26٪ عندما يتعلق الأمر بالربحية. يجلب وجود المزيد من القيادات النسائية العديد من الفوائد للمنظمة. زيادة الربحية وزيادة الحصة السوقية وفوق كل ذلك زيادة الإنتاجية والابتكار ، مما يؤدي إلى ميزة تنافسية.

الحرب على المواهب شديدة ، لقد رأينا اتجاهات لترك النساء لعالم الشركات بشكل جماعي بعد الوباء. لجذب أفضل المواهب النسائية ، تحتاج الشركة إلى الاستثمار في المواهب المتميزة وإشراكها وإلهامها لإنشاء علامة تجارية قوية لصاحب العمل تعكس التنوع والشمول الأنثوي. من المهم ملاحظة أن هذا يشمل أيضًا الحفاظ على الإناث. غالبًا ما نرى النساء الأصغر سناً يتسربن من المواهب قبل أن يصلن إلى مستوى القيادة ، بسبب نقص النماذج النسائية وهياكل إدارة المواهب التي عفا عليها الزمن. ستحقق الشركات التي تستثمر في المرأة وتضع المساواة بين الجنسين محور تركيز أساسي نتائج أعمال أفضل وتتماشى مع الرؤية الشاملة للمنطقة. من الناحية التحليلية ، من الواضح أن القيادة النسائية تقود التنافسية وسيكون من الرائع رؤية التخصصات الأخرى تتقدم لمتابعة جهود القطاع القانوني.

اقرأ أكثر:

تبلغ قيمة أكبر ياقوتة في العالم 30 مليون دولار في مزاد سوثبيز في يونيو في نيويورك

قطع المساعدات الغذائية الإنسانية “قرار مستحيل”