الرياض: كشفت وزارة الثقافة في المملكة العربية السعودية عن استراتيجية شاملة للارتقاء بمملكة العمارة والتصميم في المملكة “إلى المستوى التالي” من خلال تمكين المهندسين المعماريين والمصممين الموهوبين.
استمدت استراتيجية المرابحة ، التي أعلنتها هيئة الهندسة المعمارية والتصميم في الشركة ، اسمها من القصر التاريخي في الرياض.
تعكس الخطة الواسعة طموحات السلطة الفلسطينية لفتح بداية جديدة ومبتكرة للقطاع المعماري السعودي ، بما يتجاوز الحدود التقليدية ، وخدمة أعضاء القطاع من خلال مجموعة متنوعة من المبادرات والبرامج.
وقالت سمية السليمان مدير عام هيئة العمارة والتصميم إن الاستراتيجية ستفتح القطاع وتساعد أعضائه على تلبية تطلعات وزارة الثقافة برئاسة الأمير بدر بن عبد الله بن فرحان.
تغطي الاستراتيجية قضايا وجوانب متعددة ، مثل الجوانب التشريعية والتنظيمية ، فضلاً عن دعم وتمكين البيئة التعليمية والعملية المتعلقة بالقطاع المستهدف ، إلى جانب مجموعة من المبادرات والبرامج التي تهدف إلى دعم المهندسين المعماريين والمصممين في جميع أنحاء المملكة. قالت.
وتحت شعار “نجمة الشمال” حددت استراتيجية الهيئة رؤيتها ورسالتها لتعكس أهدافها الرئيسية.
كما طورت الهيئة رؤيتها للقطاع ، والتي عرّفتها بأنها “التعبير الإبداعي لتصميم البيئة المبنية والمنتجات وأفكار الاتصال ذات القيمة الجمالية والوظيفية ، وتشمل مجالات العمارة والتصميم الداخلي والتخطيط الحضري / العمراني. التصميم وهندسة المناظر الطبيعية والتصميم الجرافيكي والتصميم الصناعي ، وكذلك جميع الأنشطة والمهن والمنتجات والخدمات المتعلقة بهذه العادات “.
تغطي الاستراتيجية ستة أهداف استراتيجية: تطوير القطاع من خلال تعزيز تكامله ، والمساهمة في الناتج المحلي الإجمالي للمملكة من خلال تطوير الصناعات المبتكرة وقطاع خدمات التصميم ، وبناء مهارات ومواهب المهنيين الحاليين والمستقبليين ، واكتساب التقدير العالمي للناس. من المملكة. قطاع العمارة والتصميم ، وتحقيق الاستدامة البيئية في البيئة المبنية ، وإيجاد مجتمع محلي للبحث والابتكار في مجالات العمارة والتصميم.
وتخطط الهيئة لـ 33 مبادرة ستصل إلى ست خطط لتحقيق أهدافها الاستراتيجية ، والتي سيتم تنفيذها في السنوات الخمس المقبلة. يركز البرنامج الأول بعنوان “تنظيم قطاع العمارة والتصميم” على وضع المبادئ التوجيهية والقوانين واللوائح الخاصة بالممارسات التجارية والمهنية في الصناعة ويتضمن مبادرتين.
أما البرنامج الثاني ، الذي يحمل عنوان “تطوير العمارة والتصميم” ، فيركز على تعزيز تطوير القطاع وتمكين المشاركين في إحداث تأثير أكبر وأوسع على مجتمع العمارة والتصميم ، ويتضمن سبع مبادرات.
أما البرنامج الثالث ، بعنوان “التطوير والتعليم المهني” ، فيركز على دعم الممارسين المحليين خلال رحلة مهنية شاملة ، من التعليم إلى التميز المهني ، ويتضمن سبع مبادرات.
البرنامج الرابع بعنوان “تطوير المحتوى” ويهدف إلى احتواء وجمع وإنشاء وتعزيز المحتوى الثقافي للعمارة والتصميم لإثراء الممارسات الثقافية ، ويتضمن ثماني مبادرات.
يركز البرنامج الخامس على المشاركة والتواصل الاجتماعي ، حيث يهدف إلى تحديد الجداول الزمنية للفعاليات الثقافية والجوائز الممنوحة للمجتمع المحلي والدولي. ويشمل أربع مبادرات استراتيجية.
البرنامج السادس بعنوان “ممارسة سلطة العمارة والتصميم” ويهدف إلى تفعيل الهيئة مع التركيز على المبادرات الداخلية والتواصل من أجل تنفيذ النموذج التشغيلي. ويشمل خمس مبادرات استراتيجية.
“هواة الإنترنت المتواضعين بشكل يثير الغضب. مثيري الشغب فخور. عاشق الويب. رجل أعمال. محامي الموسيقى الحائز على جوائز.”
