على الرغم من الإشادة بظهور العمل عن بعد لتوفير توازن أفضل بين العمل والحياة ، إلا أن العديد من الآباء يجدون أن الابتعاد عن المكتب يمكن أن يكون له أيضًا عيوب خطيرة ، وفقًا لدراسة جديدة تمت مشاركتها حصريًا مع USA TODAY.
يقول حوالي 4 من كل 10 آباء إنهم عندما يعملون من المنزل ، هناك أوقات يذهبون فيها لأيام دون مغادرة المنزل ، بينما يقول 33٪ إنهم “يشعرون بالعزلة الشديدة” عند العمل عن بُعد ، وفقًا لـ مؤشر الأسرة الحديثة التاسع ، من إعداد مسح هاريس لشركة Bright Horizons ، وهي مزود عالمي لخدمات تعليم الطفولة المبكرة ورعاية الأطفال وتعليم القوى العاملة.
يأتي قلقهم في وقت يتضاءل فيه تعاطف أصحاب العمل مع تحديات التوفيق بين الأبوة والعمل ، كما يقول ستيفن كرامر ، الرئيس التنفيذي لشركة Bright Horizons ، مما دفع المزيد من الأمهات والآباء للقلق مرة أخرى بشأن العثور على رعاية أطفال يمكن الوصول إليها وبأسعار معقولة ، خوفًا من أن المسؤوليات الأسرية قد تعرقلهم. يصعد السلم الوظيفي.
يقول كرامر: “يجب أن يكون هناك قلق حقيقي بشأن التأثير على الصحة العقلية والمشاعر المنعزلة التي يشعر بها الموظفون بسبب العمل عن بُعد”. “أعتقد أنه في وقت مبكر من الوباء ، شعر أصحاب العمل أنهم يقدمون دعمًا جيدًا للآباء العاملين من خلال تقديم جداول زمنية أكثر مرونة ، ولكن هذا يأتي بسعر ونحن في مكان يكون فيه تقديم الدعم الحقيقي للآباء العاملين أكثر أهمية من جداول عمل مرنة. “”.
المرونة مهمة لكن البعض يقلق بشأن المهنة
من المؤكد أن العديد من الآباء يقدرون المرونة التي يمنحها لهم جدول العمل عن بعد أو المختلط.
من بين الآباء العاملين ، قال 36٪ إنهم شعروا بالرضا في وظائفهم أكثر مما كانوا يفعلون قبل ثلاث سنوات ، وقال 58٪ من هذه المجموعة إن الجداول الزمنية المرنة كانت عاملاً في هذا الرضا.
لكن 35٪ من الآباء الذين يعملون من المنزل لجزء من الوقت يعتقدون أن جدولهم الهجين يؤثر سلبًا على حياتهم المهنية ، ويود 40٪ من مديريهم تقديم المشورة لهم بشأن المدة التي ينبغي أن يقضوها في المكتب.
كان الآباء قلقين بشكل خاص ، حيث شعر 44٪ من الآباء العاملين بالقلق من أنهم إذا استفادوا من مزايا التوازن بين العمل والحياة ، فسيؤثر ذلك سلبًا على تقييمات أدائهم.
قد يكون البعض على حق في القلق. يقول كرامر: “في المراحل الأولى من الوباء وفي أصعب الأجزاء … كان أرباب العمل في الواقع متعاطفين تمامًا مع تحديات الآباء العاملين عندما أغلقت جميع دور الحضانة للأطفال وكانت المدارس بعيدة”. “لقد تلاشت بالكامل تقريبًا … والتوقع اليوم هو أن العمال سيكونون منتجين لأرباب عملهم وفي هذه المرحلة سوف يكتشفون كيفية القيام بمسؤولياتهم العائلية.”
الوحدة “وباء”:كيف يؤثر هذا على الأمريكيين؟
شعوذة بين العمل والأسرة
حوالي 8 من كل 10 من الآباء الذين يعملون عن بعد لجزء من الوقت على الأقل يتلاعبون بالعمل مع مسؤولياتهم الأسرية خلال يوم العمل ، مع 47٪ يديرون أطفالهم إلى الأنشطة و 44٪ يساعدون أطفالهم في واجباتهم المدرسية.
نادرًا ما يذكر ربع الآباء العاملين الذين يقومون بواجب مزدوج واجباتهم الأبوية في يوم العمل لمشرفيهم ، بينما يقول 41٪ إنهم يعتقدون أحيانًا أنه يتعين عليهم إخفاء مسؤولياتهم الشخصية عن زملائهم في العمل.
قال كرامر إن مثل هذه المهام المتعددة ضرورية لأن البحث عن رعاية الأطفال – الذي كان صعبًا بالفعل قبل الوباء – أصبح أكثر صعوبة أثناء الأزمة الصحية ولم يتعاف بعد.
يقول: “نظرًا لنقص رعاية الأطفال ، هناك قلق حقيقي بشأن الوصول إلى أماكن وأماكن رعاية الأطفال”. بالإضافة إلى المخاوف بشأن جودة مقدمي الخدمات ، “هناك أيضًا تحدٍ حقيقي حول القدرة على تحمل التكاليف.”
العاملون الأساسيون أو العاملون في الخطوط الأمامية الذين اضطروا في كثير من الأحيان إلى التواجد في الموقع أثناء الوباء هم الأكثر تضررًا بشكل خاص ، حيث وجد تقرير Bright Horizons أن 44٪ يقولون أنه من الصعب التوفيق بين جداول عملهم حول رعاية الأطفال مقارنة بـ 28٪ من أقرانهم. يقول 49٪ من هؤلاء العمال أن أرباب العمل قاموا بتغيير أو إضافة مزايا تدعمهم بشكل أفضل ، بينما قال 57٪ من نظرائهم من الآباء العاملين إنهم تلقوا مثل هذه المساعدة الإضافية.
رعاية الأطفال هي صراع دائم
ولكن في حين أن العمال الأساسيين يواجهون المزيد من النضال ، فإن رعاية الأطفال والخدمات المقدمة للأطفال الأكبر سنًا تظل مشكلة للآباء العاملين في جميع المجالات.
دعم العائلات:أهداف بايدن لتكاليف رعاية الأطفال ، متوفرة بأمر تنفيذي جديد
يقول كرامر: “سواء كنت تعمل من المنزل أو من المكتب ، فإن الحقيقة هي أنه لا يمكنك أن تكون عاملاً منتجًا ومقدم رعاية بدوام كامل”.
أرباب العمل ينتبهون. يجد أولئك الذين يقدمون مراكز الرعاية النهارية في الموقع أنه “كان حافزًا لهم لإعادة موظفيهم إلى المكتب لأن هؤلاء الموظفين الذين يستخدمون المركز يرون مكان العمل ليس فقط كمكان عمل ولكن أيضًا كمكان لإحضار أطفالهم ،” هو يقول.
كما أصبحت رعاية الأطفال الاحتياطية شائعة بشكل متزايد ، حيث بدأ أكثر من 200 صاحب عمل يعملون مع برايت هورايزونز في تقديم الفائدة خلال الوباء ، وهي أكبر زيادة في فترة عامين.
يمتلك موظفو JP Morgan Chase مزيجًا من الجداول الزمنية ، مع عودة كبار الموظفين بدوام كامل ، وآخرون يمكنهم أداء وظائفهم بجدول زمني مختلط في الموقع على الأقل ثلاثة أيام في الأسبوع ، ويعمل نصف موظفيهم في مواقعهم الخاصة طَوَال. وباء.
تمتلك الشركة 13 مركزًا لرعاية الأطفال في الموقع ، ومنذ أن قام الوباء بتوسيع عروض رعاية الأطفال في كل من مواقع الشركات وبالقرب من مساكن الموظفين.
تقول ليلي ويتنباخ ، رئيسة قسم الرعاية الصحية العالمية في جي بي مورجان تشيس: “لقد تغيرت احتياجات موظفينا بالفعل ، لذا قمنا بمواءمة إستراتيجيتنا”.
يتمثل أحد التغييرات الرئيسية في السماح للعاملين الذين لم يعد أطفالهم بحاجة إلى رعاية الأطفال للوصول إلى خدمات أخرى. على سبيل المثال ، تقدم الشركة رعاية أطفال احتياطية للموظفين 20 يومًا في السنة. يمكنهم الآن استخدام أربع ساعات من تلك الساعات لأطفالهم لتلقي دروس افتراضية.
قال ويتنباخ: “لقد فتحنا هذه الميزة الخاصة برعاية الأطفال الاحتياطية التي تميل للأطفال الأصغر سنًا إلى عدد أكبر من الآباء” ، مضيفًا أن هذه الميزة يستخدمها الآباء المهجنون وفي مكتب بدوام كامل مثل العديد من الأطفال. الاستمرار في اللحاق بالركب الأكاديمي بعد التخلف عن الركب أثناء الوباء.
كانت رعاية الأطفال الاحتياطية بمثابة شريان الحياة بالنسبة إلى نيها ميهروترا ، 32 عامًا ، وهي مديرة تسويق في PayPal وهي متزوجة وأم لابنتين ، تبلغ أعمارهم ستة وستة أشهر.
خلال فترة أسبوعين عندما لم يكن والداها ولا حماتها متاحين لمشاهدة طفلها ، “كانت الرعاية الاحتياطية لنا” ، كما تقول. بدون مقدم الخدمة المنزلي الذي كان قادرًا على المساعدة ، “تصبح بيئة العمل الهجينة صعبة للغاية ويصبح العمل في المكتب مستحيلًا. لذلك في هذه الحالة ، ساعدت هذه الميزة حقًا.”
على عكس بعض الآباء ، وجدت مهروترة أن جدولها الهجين ، الذي يسمح لها بالحضور إلى المكتب يومًا واحدًا في الأسبوع والعمل من المنزل بقية الوقت ، هو جدول مثالي.
يقول ماهروترا ، الذي يعيش في سان خوسيه ، كاليفورنيا: “أستمتع حقًا بمرونة العمل من المنزل ، وكذلك الفرصة لرؤية زملائي والحصول على بعض الوقت للبالغين”. وجود جدول زمني بعيد إلى حد كبير بعد ولادة ابنتها الثانية هو تناقض صارخ مع التجربة التي مرت بها بدوام كامل في مكتب بعد ولادة طفلتها الأولى.
تقول: “هذه المرة وصلت ابنتي بعد انتشار الوباء وكنت في ثقافة العمل الهجينة الجديدة هذه”. “أستطيع أن أرى الفارق الكبير في صحتي العقلية. لدي وقت لنفسي. أعطيت ساعات تنقلاتي لممارسة اليوجا والتأمل و … في نهاية اليوم ، عندما انتهيت ، أفتح الباب وأنا أرى أطفالي “.
خدمات الصحة العقلية
ومع ذلك ، بالنسبة للآخرين الذين يعانون عاطفيًا ، يعد دعم الصحة العقلية ميزة رئيسية أخرى يسعى الموظفون إليها ويسعى بعض أصحاب العمل جاهدين لتقديمها.
لدى JP Morgan Chase شراكة جديدة مع Spring Health والتي ستوفر برامج الصحة العقلية الشخصية والتدريب المجاني والعلاج المجاني القائم على المواعيد لموظفيها الأمريكيين وأفراد أسرهم.
يقول ويتنباخ: “لقد أدى الوباء إلى تفاقم مشكلات الوصول إلى خدمات الصحة العقلية وتكلفتها” ، مضيفًا أن الشركة قدمت أطباء واستشارات من خارج الموقع وفي الموقع لسنوات ، لكنها تسمح الآن للموظفين برؤية المعالجين الذين هم جزء من خطتهم الصحية. شبكة بدون خصم.
يقول كرامر إن هذه الفوائد ضرورية.
يقول: “هناك آباء عاملون … يقولون إنهم يقضون أيامًا كاملة دون الخروج من منزلهم. من الواضح أن هذا ليس بصحة جيدة”. “يشعر الآخرون بالقلق حقًا بشأن تنقلهم الوظيفي نظرًا لجدولهم الهجين أو البعيد … في النهاية ، هناك أشياء يحتاج أصحاب العمل إلى القيام بها لجعل هذا التوازن أكثر واقعية للموظفين. ودعم الطفل ودعم الدعم للصحة العقلية كلها أشياء إنهم بحاجة إلى القيام به وبدأوا في القيام به عندما يخرجون من الوباء. ”
“Social media addict. Zombie fanatic. Travel fanatic. Music geek. Bacon expert.”
