أكثر من 100 من موردي أرامكو الدوليين في طريقهم لإنشاء مراكز إقليمية في المملكة العربية السعودية: مسؤول كبير
الرياض: حصل حوالي 40 موردًا دوليًا للمواد لشركة أرامكو السعودية بالفعل على شهادات من وزارة الاستثمار في المملكة لإنشاء مقرات رئيسية في المملكة العربية السعودية ، حيث تتواصل جهود التوطين بشكل مطرد ، وفقًا لمسؤول كبير.
يتحدث في الطبعة السابعة من منتدى القيمة المضافة في المملكة بالظهرانقال سالم الخريش ، نائب الرئيس للمشتريات في أرامكو السعودية ، إن أكثر من 60 شركة أخرى وضعت الأوراق لبدء عملية إنشاء مقر إقليمي في المملكة.
وقال الخريش “نعمل يدا بيد مع وزارة الاستثمار ، والآن نعطي حوافز للشركات عندما تنتقل مقارها الإقليمية إلى المملكة”.
وأضاف: “يسعدني أن أؤكد أن 40 من موردينا الرائدين ، وهم موردون دوليون ، قد حصلوا بالفعل على شهادات من MISA وهي الخطوة الأولى لتوطين أو انتقال مقارهم الإقليمية في المملكة. وقد حصل أكثر من 60 موردًا على شهادات من MISA. قدم بالفعل الطلب للحصول على الترخيص “.
وبحسب الخريش ، فإن جهود التوطين هذه وهجرة المقار الإقليمية ستساهم بالتأكيد في اقتصاد المملكة العربية السعودية.
خلال حلقة النقاش ، أشار الخريش إلى أن أرامكو السعودية تركز دائمًا على ضمان سلسلة إمداد مستدامة داخل المملكة ، موضحًا أن هذا يتماشى مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
“ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) كانت في جوهر الشركة منذ إنشائها. نحن نتفهم دائمًا أهمية ESG في نظامنا البيئي واستراتيجيتنا وجميع أخلاقيات العمل لدينا. نحاول إنشاء منصة محلية هنا في المملكة من أجل قياس مقدار مساهمة كل شركة في ESG. الآن ، تتم مكافأة موردينا على مساهمتهم في ESG محليًا “، أضاف الخريش.
كما صرح الخريش بذلك أرامكو السعودية يركز بشكل كبير على الأمن السيبراني ، مضيفًا أنه يعطي حوافز لجميع الشركات التي تلبي هذه المتطلبات كجزء من برنامج اكتفاء.
وقال الخريش: “بشكل عام ، نحن في رحلة مستمرة للتحسين من خلال مراقبة السوق. عندما نرى مجالًا للتحسين ، فإننا ببساطة سنستحوذ عليه ونجعله جزءًا من خطتنا”.
وأشار الخريش إلى أن برنامج اكتفاء حقق 63 في المائة من المحتوى المحلي في عام 2022 ، مقارنة بـ 35 في المائة في عام 2015 عند إطلاقه لأول مرة.
في اليوم الأول لمنتدى إكتبا يوم الاثنين ، وقعت أرامكو السعودية أكثر من 100 اتفاقية بقيمة 7.2 مليار دولارالتي تهدف بشكل أساسي إلى التعريب الجماعي في مجالات التركيز الرئيسية بما في ذلك الفضاء الرقمي والاستدامة والصناعة والإنتاج.
من جهته ، قال أيمن الفلج ، الرئيس التنفيذي لشركة ثقة ، إن الرقمنة ضرورية لضمان استمرارية سلسلة التوريد والتوطين.
“بدون الرقمنة ، نواجه الكثير من التحديات ، لأننا لا نعرف من أين نبدأ. نعتقد أن الرقمنة لعبت دورًا مهمًا في الانتقال السلس والتحول بعد الوباء وفي جلب المزيد من المحتوى المحلي إلى المملكة العربية السعودية قال الفلج.
خلال المناقشة ، قال الرئيس التنفيذي لشركة أكوا باور ، بادي بادماناثان ، إن الشركة كانت شفافة للغاية في خطتها الاستثمارية ، والتي بدورها ستساعد في ضمان سلسلة إمداد محلية مرنة ومستدامة.
“نتحلى بالشفافية في خططنا الاستثمارية ، ونبين الطريقة التي ستستثمر بها أكوا باور ، وما الذي ستستثمر فيه أكوا باور. إذن ، ما هي المجالات التي يمكن (للشركات) أن تبحث فيها بشكل موثوق عن الاستثمار وقال بادماناثان “في المملكة لتوفير المشروع الذي نستحوذ عليه”.
وأضاف بادماناثان أن أكوا باور تستثمر حوالي 13 مليار دولار سنويًا في طاقة إنتاجية جديدة. ما يقرب من نصفها في المملكة والنصف الآخر في الأسواق الأخرى التي تخدمها الشركة.
قال بول ستانلي ، الرئيس التنفيذي لشركة Achilles ، خلال المناقشة إن الحفاظ على القدرة التنافسية الاقتصادية هو أحد التحديات الرئيسية التي يواجهونها عندما تحاول الشركات ضمان الاستدامة.
“عندما تنظر إلى سلسلة التوريد الخاصة بك ، تذكر أنك تدير نشاطًا تجاريًا ، ويجب أن تكون مستدامة من الناحية المالية أيضًا. يجب أن تكون السلسلة المستدامة أخلاقياً قادرة على المنافسة تجاريًا أيضًا ، وهنا يكمن التحدي الحقيقي ،” ستانلي قال.
