تمتلك معظم الشركات العائلية في الشرق الأوسط خطة استمرارية الثروة

تمتلك معظم الشركات العائلية في الشرق الأوسط خطة استمرارية الثروة

يعتقد حوالي 87٪ من المستثمرين ذوي رأس المال المرتفع في الشرق الأوسط أن شركاتهم العائلية مستعدة لنقل فعال للثروة إلى الجيل التالي – لكن 24٪ فقط لديهم بالفعل خطة عقارات كاملة ، وفقًا لمسح أجراه أقدم في جنيف بنك خاص ، لومبارد أودييه.

بينما يدرك المستثمرون ذوو الثروات الضخمة أهمية خطط الميراث ، إلا أن هناك قدرًا أقل من اليقين بشأن ما إذا كانت العائلات الثرية قد وضعتهم بالكامل لتلبية احتياجات الهياكل العائلية المعقدة ، المسح الذي شمل 300 من المستثمرين وأصحاب الأعمال ذوي الدخل المرتفع من الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ، الكويت وعمان ، وجدت.

“هناك فجوة معينة بين رب الأسرة الذي يملك الشركة [and] وقال أرنو لكلارك ، وهو شريك في الإدارة الخاصة ورئيس الأسواق الجديدة في لومبارد أودير ، معتقدًا أن كل شيء منظم “. وطني يوم الخميس.

“الهيكل القانوني للشركة منظم بشكل صحيح بالفعل ولكن … كيف ستعمل؟ أي الورثة الذين سيشاركون في الأعمال التجارية أو المساهمون النشطون؟ هناك تناقض خطير في دول مجلس التعاون الخليجي في هذا الأمر.”

تسيطر الشركات العائلية على منطقة دول مجلس التعاون الخليجي ، حيث تساهم بنحو 60٪ من الناتج المحلي الإجمالي في اقتصاداتها وتوظف أكثر من 80٪ من القوة العاملة فيها ، وفقًا لـ مدونة مارس 2021 من قبل فريق التفكير في واشنطن العاصمة.

في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ، أكبر اقتصادين في العالم العربي ، تشكل الشركات العائلية حوالي 90٪ من الشركات الخاصة.

وقال المجلس الأطلسي “كعوامل اقتصادية رئيسية ، يكون للمجتمعات الأسرية تأثير مباشر وهام على الاقتصاد والمجتمع. فهي تخلق فرص عمل. إنها تبني النظم البيئية من خلال سلسلة التوريد الخاصة بها وتساهم في مجتمعاتها من خلال الأعمال الخيرية”.

READ  استقرار سعر الدولار أقل من أعلى مستوى في شهرين .. وسيحقق أفضل أداء أسبوعي

“في كثير من الحالات ، ساعدت الشركات العائلية في إنشاء الهياكل والركائز الاقتصادية لبلدانهم.”

في عام 2021 ، قالت وزارة الاقتصاد الإماراتية إنها تدرس سياسة جديدة من شأنها أن تساعد الشركات العائلية على النمو لأنها جزء حيوي من انتقال الدولة المستمر إلى اقتصاد أكثر استدامة.

في يناير ، أصدرت دولة الإمارات العربية المتحدة قانونًا حكوميًا ينظم ملكية شركة عائلية جديدة ، مما يعزز مساهمة القطاع في الاقتصاد ويمكّن من الانتقال إلى الأجيال المتعاقبة.

تشجع حكومة الإمارات أيضًا المزيد من الشركات المملوكة للعائلات على إدراج الأسهم في البورصات الحكومية للسماح باستمرارية أسهل في الشركات وتوفير المزيد من السيولة للبورصات المحلية.

“بمجرد إدراج هذه الشركة ، فإن مستوى البيانات التي تدخل في العمليات يسهل أيضًا الميراث ، والميراث ، لأنك الآن في القائمة ، وتقوم بالإبلاغ والمراجعة ، فأنت في هيكل المساهمين الذي يجعلها قال أحمد البلاسي ، وزير الدولة لريادة الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، على هامش منتدى الرؤساء التنفيذيين الأعلى في دبي في مايو / أيار ، “أكثر ملاءمة للميراث”.

وفي الوقت نفسه ، قال 67 في المائة من المشاركين في استطلاع لومبارد أوديير إن خطة الميراث المتوافقة مع الشريعة الإسلامية مهمة لشركاتهم العائلية.

ومع ذلك ، فإن هذا الاعتقاد ينمو مع الثروة: 79٪ من المجيبين الذين لديهم أصول تزيد عن 10 ملايين دولار يقولون أن مبادئ الشريعة مهمة بالنسبة لهم ، مقارنة بـ 61٪ بصافي ثروة تتراوح بين مليون دولار و 3 ملايين دولار.

يقول حوالي 66٪ من أصحاب الأعمال الأكبر سنًا من الأثرياء إن لديهم نظامًا حكوميًا رسميًا صارمًا ، مقارنة بـ 50٪ من المستجيبين الأصغر سنًا ، وفقًا للاستطلاع.

يُظهر الأثرياء الأصغر سنًا أيضًا درجة أكبر من الانفتاح على التغيير ، حيث قال 45 في المائة أن لديهم نظام حوكمة رسمي ومرن تطور بمرور الوقت ليعكس قيمهم الأسرية مقارنة بنسبة 28 في المائة من المستجيبين الأكبر سنًا.

وذكر الاستطلاع أن 90٪ من الأثرياء الذين شملهم الاستطلاع يمتلكون ثرواتهم في الشرق الأوسط ويتوقعون القيام بذلك في السنوات المقبلة.

ومع ذلك ، فإن ما يقرب من 25 في المائة من المستطلعين يعيدون التفكير في الهيكل الجغرافي لشركاتهم العائلية للدفاع ضد التوقعات الاقتصادية العالمية الغامضة ، والتي يغذيها ارتفاع التضخم وأزمة روسيا وأوكرانيا.

“بسبب الأزمة التي نعيشها اليوم … يريد الناس التنويع أكثر بكثير مما فعلوا في الماضي [such as] وقال لوكلير: “مصادر إمدادهم وطعامهم أحد هذه المصادر”.

“لذلك ، في هذا السياق ، أصبحت إفريقيا وجنوب أوروبا والبلقان ومناطق أخرى مناطق يفكر الناس في الانتقال إليها.”

تم التحديث: 23 يونيو 2022 ، 9:31 صباحًا

Written By
More from Fajar Fahima
Leave a comment

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *